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El Factor RevPAR: La Cifra que Desvela la Brecha (y el Peligro)

  El Imperativo de la Marca Global: Su Activo de Lujo Debe Ser un Hilton o un Marriott (O Estar Gestionado Por Su Operador)Usted tiene razón: el desafío para los hoteles sin marca, o aquellos con una gestión que no da resultados, es la falta de credibilidad y alcance de distribución a escala internacional. Si el hotel no lleva la bandera de un Marriott, Hilton, Hyatt, o de un operador de gestión de...

El Imperativo de la Marca Global: Su Activo de Lujo Debe Ser un Hilton o un Hyatt (O Estar Gestionado Por Su Operador)

El Imperativo de la Marca Global: Su Activo de Lujo Debe Ser un Hilton o un Marriott (O Estar Gestionado Por Su Operador) La gestión de un hotel de lujo es, inherentemente, una operación de alta complejidad, activa 24 horas al día, 7 días a la semana, 365 días al año. Exige un nivel de especialización experta en diversas áreas funcionales. El fallo sistémico más...

Incentive Management Fee (IMF): Profundizando en el Reparto del Beneficio Residual

Incentive Management Fee (IMF): Profundizando en el Reparto del Beneficio Residual El Incentive Management Fee (IMF) fue concebido como un mecanismo contractual para asegurar que el operador se esforzara más allá de la simple gestión diaria, buscando la excelencia operativa que se traduce en mayores beneficios para el propietario. Sin embargo, su diseño tradicional es, a menudo, la segunda capa de...